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國有企業(yè)是中國特色社會主義的

重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)

只有堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)

國有企業(yè)改革發(fā)展

才能始終沿著正確方向前進

西藏開投集團

始終堅持政治建企

把黨的領(lǐng)導(dǎo)

有機融入公司治理之中

把管黨治黨的責任

融入集團生產(chǎn)經(jīng)營全過程

深入實施“五強五優(yōu)”創(chuàng)建活動

黨的基層組織不斷建強

設(shè)立27個基層黨組織

實現(xiàn)了全部單位黨組織全覆蓋

黨員占比達52.58%

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)

加強黨的建設(shè)

已經(jīng)成為

集團發(fā)展的“根”和“魂” 

 

　　政治理論學習是黨員干部的必修課，也是國有企業(yè)黨建工作的首要任務(wù)。集團始終堅持把政治建設(shè)作為黨的根本性建設(shè)，嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，2024年，集團黨委召開17次黨委會、對習近平總書記發(fā)表的每一次重要講話、作出的每一條重要指示，集團班子都帶頭學習、第一時間傳達貫徹；召開10次理論學習中心組學習會，督促各基層黨組織及時傳達學習黨中央、自治區(qū)黨委、自治區(qū)政府國資委黨委、集團公司黨委有關(guān)會議、文件精神。嚴格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)制度、“三重一大”集體決策制度，實現(xiàn)黨內(nèi)政治生活各項制度立起來、嚴起來、落實好。

　　自黨紀學習教育開展以來，集團黨委把開展黨紀學習教育作為重要政治任務(wù)，精心部署重點工作任務(wù)和重點措施，推動總部及各基層單位黨組織步調(diào)一致、同向發(fā)力。堅持聚焦主責主業(yè)，把黨紀學習教育與巡視整改、以案促改、審計整改、財務(wù)監(jiān)督檢查整改及集團當前重點工作任務(wù)結(jié)合起來，十屆自治區(qū)黨委巡視整改反饋的問題以及集團“以案促改”專項整治工作具體問題，2024年全部完成銷號。近年來，通過扎實開展巡視整改、以案促改、警示教育以及黨紀學習教育，集團政治生態(tài)明顯好轉(zhuǎn)。

 

　　在黨中央和自治區(qū)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，集團黨委嚴格落實“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，創(chuàng)建黨員示范崗117個、黨員責任區(qū)64個、黨員突擊隊7個、黨員志愿服務(wù)隊5個，“黨建+機組檢修”“黨建+經(jīng)營”“黨建+群團”，在集團的每一個項目工地、每一個發(fā)電機房、每一間辦公室……基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，從項目獲取、工程建設(shè)、經(jīng)營業(yè)績、社會責任、黨建與業(yè)務(wù)深度融合等方面全方位推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

 

　　每個重點項目開展期間，那曲河水電公司全體黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在項目建設(shè)期間吃住在一線，管理在一線，亮身份、攻難點。索縣光伏項目建設(shè)期間，召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)推進會20余次，協(xié)調(diào)解決問題70余項，鏖戰(zhàn)115天，實現(xiàn)項目全容量并網(wǎng)發(fā)電。色尼區(qū)達嘎普獨立構(gòu)網(wǎng)型儲能項目建設(shè)期間，經(jīng)過各方近三個月的日夜奮戰(zhàn)，創(chuàng)造了高海拔、高寒地區(qū)及同類型儲能電站最快建設(shè)周期，也創(chuàng)造了全球海拔最高、裝機容量最大的高原型獨立構(gòu)網(wǎng)型儲能項目紀錄。

　　在咨詢評估權(quán)限下放后，工程咨詢公司經(jīng)營管理部三名員工肩負著與成倍增長的發(fā)改部門對接的艱巨任務(wù)，特別是在偏遠縣區(qū)的對接工作更顯繁重。面對突如其來的困難和重擔，劉小芳和同事們毅然決然地投身項目所在地開展工作。在她們的共同努力下，全年累計簽訂合同達到111個，合同金額超2800萬元。不分晝夜的奔波對接、一頁頁合同的背后是黨員的責任與擔當。

　　2024年，《西藏開投集團黨委2024年度進一步改進作風狠抓落實工作要點》《西藏開投集團黨委2024年度進一步改進作風狠抓落實工作方案》印發(fā)，明確了重點任務(wù)和具體要求，涵蓋了改進文風會風、制度建設(shè)、重點項目建設(shè)、黨建及黨風廉政建設(shè)、調(diào)查研究、人才培養(yǎng)等內(nèi)容，切實推進改進作風狠抓落實走深走實，落實落細各項要求，著力提升工作質(zhì)效。認真開展“9個方面突出問題”自查自糾工作，找準工作推進的“病灶部位”和“梗阻環(huán)節(jié)”問題，精準施策、靶向治療，切實解決集團改革發(fā)展中存在的各種矛盾問題。
 

　　近年來，集團始終堅持“黨建工作和業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展，以重點項目帶動區(qū)域發(fā)展”的發(fā)展思路，統(tǒng)籌推進項目設(shè)計建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營。每一個項目的落地，都為當?shù)仉娏Ρ９┖途G色發(fā)展帶來強大助力，同時各基層黨組織以黨建工作為載體，通過支部共建、企地聯(lián)誼、志愿幫扶等務(wù)實多樣的形式，深入促進各族群眾間的交流交往交融。

　　在山高谷深和高原高寒的邊遠地區(qū)，生活用水安全成為當?shù)厝罕姺浅ｊP(guān)心的現(xiàn)實問題，為合理利用當?shù)刭Y源，果多水電公司黨支部發(fā)起倡議，向柴維鄉(xiāng)小學捐贈了一套價值5.5萬元的凈水設(shè)備，有效解決了130余名學生的用水安全問題。2023年起，公司黨支部發(fā)動全體黨員干部職工通過自愿捐贈方式在柴維鄉(xiāng)小學設(shè)立了“開投果多獎學金”，每學期將各族干部職工捐助的2余萬元，全部用于對品學兼優(yōu)和家庭困難的學生進行獎學助學，截至2024年底，已累計獎學助學60余人，助力莘莘學子圓夢未來。為高水平推進興邊富民行動，果多水電公司積極協(xié)助地方政府無償投入5000萬元開展當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)修復(fù)工作，每年投入30余萬元補償當?shù)剞r(nóng)牧民，真正做到辦實事解難事，推動當?shù)剜l(xiāng)村振興邁上新臺階。

　　JD水電公司黨委在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上全方位推動項目建設(shè)與帶動區(qū)域發(fā)展、增進民族團結(jié)等工作深度融合。公司在項目建設(shè)的過程中著力改善當?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人居環(huán)境。在供電、供水、道路、網(wǎng)絡(luò)通信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上采取了一系列工程措施，解決了當?shù)厝罕娡?、通水、網(wǎng)絡(luò)通信等問題。向當?shù)卮壬瓶倳杩?0萬元用于公益事業(yè)，同時公司各民族干部職工自發(fā)捐款開展愛心助學活動，截至2024年底累計捐資10萬余元。廣泛依靠當?shù)厝罕妳⒐⒔?，累計帶動當?shù)?15名群眾參與項目建設(shè)，累計支付費用約2906萬元；吸納當?shù)?名藏族大學畢業(yè)生進入公司關(guān)鍵崗位，優(yōu)先聘用當?shù)剞r(nóng)牧民50人至物業(yè)服務(wù)、保安崗位。在促進地方高質(zhì)量發(fā)展方面，公司委托設(shè)計院開展當?shù)厝齻€鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃，推動地區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)以及產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展；以水電站開發(fā)建設(shè)形成的水域（水體）為依托，打造水利水電風景區(qū)或水電站式主題公園，形成高峽出平湖、十里如畫廊的景觀效應(yīng)。

　　集團2025年工作會議指出，做好開投各項工作關(guān)鍵在黨。在決戰(zhàn)決勝“第一步”戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵時刻，集團全體干部職工要從講政治的高度落實和推動工作，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于各項工作的全過程，堅定不移推進全面從嚴治黨治企，深化推進轉(zhuǎn)變作風狠抓落實，確保開投這艘航船乘風破浪、行穩(wěn)致遠。

 

 

文稿:劉歡 / 編輯:周田 / 責編:張斌

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